평가서는 직원의 업무 성과를 체계적으로 평가하고 정해진 기간 내에 회사에 대한 구체적인 기여를 인정합니다. 이러한 평가는 성취, 기술, 성장을 인정하는 것 외에도 개선이 필요한 영역을 식별합니다 재택부업.
회사는 일반적인 피드백을 제공하고 급여 인상, 승진 및 강등을 정당화하기 위한 수단으로 평가서를 활용합니다.
성과평가의 의의
성과 평가는 직원의 감사를 높이고 직원 사기를 크게 강화합니다. 그들은 기여를 인정할 뿐만 아니라 목표 설정 및 미래를 위한 진로 계획을 지원합니다.
연간 성과 평가는 직원과 조직 간의 의사소통 가교 역할을 하여 경영진이 KRA(핵심 책임 영역)를 효과적으로 설정할 수 있도록 합니다. 성장과 신뢰를 촉진함으로써 효과적인 성과 평가는 지속적인 개발 문화를 조성하고 장기적인 직원 불만을 억제합니다.
평가서의 역할
평가서는 회사의 성공에 지속적으로 기여하는 직원을 인정하고 보상함으로써 고용주에게 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 직원들의 성과 향상에 대한 동기를 부여하고, 이는 조직 전체의 성장으로 이어진다.
이 편지는 직원의 연간 업무 성과에 대한 종합적인 평가를 제공합니다. 일반적으로 HR 부서는 성과 평가 프로세스를 시작하고 평가 양식을 배포하여 성과에 대한 직원 피드백을 수집합니다. 그런 다음 지정된 관리자는 각 직원과 개별적으로 만나 진행 상황, 좌절, 향후 목표를 논의하고 회사의 기대치를 간략하게 설명합니다.
또한 관리자는 기술 개발 및 달성 가능한 작업 목표 설정에 대한 지침을 제공할 수도 있습니다. 이러한 긍정적인 피드백은 직원의 자신감을 강화하고 사기를 높이며 직업적, 개인적 성장을 촉진할 수 있습니다.
효과적인 평가 편지의 구성 요소
성과 평가는 직원과 관리자 모두에게 불안과 의심을 불러일으키는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 부정적인 인식은 목적에 대한 오해와 낡은 프로세스에서 비롯됩니다. 올바르게 사용되면 성과 평가는 목표 설정에 필요한 개선 사항을 강조하고 교육 기회를 식별하며 인적 자원 활용을 최적화하는 데 유용한 도구 역할을 합니다. 생산적이고 효과적이며 긍정적인 경험을 보장하려면 성과 평가에 특정 기본 요소가 포함되어야 합니다.
명확한 평가 프로세스
고용주는 평가 과정을 최대한 투명하고 원활하며 간단하게 만들려고 노력해야 합니다. 그렇게 하면 평가 평가 과정에서 직원의 불안을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.
비밀스럽고 모호한 태도는 상사와 직원 사이에 불신을 조장할 수 있습니다. 직원의 마음속에 평가 동기에 대한 의구심을 불러일으킬 수 있고 직원의 실수를 “잡아” 벌을 주기 위한 함정과 같다고 생각할 수도 있기 때문입니다.
설정된 목표가 공정하고 달성 가능하도록 직원은 평가 형식을 지정하고 재구성하는 데 있어 제안을 할 수 있어야 합니다. 평가 과정에 직원을 참여시키는 것은 평가의 진정한 목적을 더욱 잘 이해하게 하고 직원들의 자발적인 참여를 장려합니다.
표준은 객관적이어야 하며 동등하게 적용되어야 합니다.
모든 수준의 직원에게 성과 기준이 동일하게 적용되는 것이 중요합니다. 관리자는 책임을 인정한다는 표시로 정책 준수를 가장 먼저 입증해야 합니다.