ERP 공급업체에 대해 질문하면 반드시 답해야 할 질문이 쏟아질 수 있습니다. 회사를 유명 소프트웨어 공급업체로 키우는 것은 여러 가지 어려움을 겪고 나중에 성과를 거두기 때문에 매우 어렵습니다. 한편, 아무것도 없는 상태에서 (문자 그대로) 성장하여 경쟁자를 제압하는 패스트푸드 카운터 회사도 있습니다. 그러나 전통이 바뀌었고 기업은 이전보다 더 똑똑해졌습니다 그룹웨어.
제조 소프트웨어 공급업체에 대한 믿음을 보이기 전에, 기업은 그들과 관련된 적절한 정보를 알아내야 합니다. ERP는 수많은 애플리케이션을 통합하고 비즈니스 프로세스를 하나의 디지털 센터로 가져옵니다. 따라서 알아야 할 사항이 몇 가지 있습니다. 여기 있습니다:
진정성 – 일부 사람들은 공급업체의 진정성에 대해 의심을 품습니다. 특히 리셀러나 원래 건축가로서의 역할을 맡을 때 더욱 그렇습니다. 중요한 요소이기는 하지만 원래 건축가의 신원이 알려졌을 때 심각한 결과를 초래한 적은 없습니다.
컨설팅 – 일반적으로 컨설팅은 소프트웨어 공급업체가 서비스에 대해 교육하는 세션으로 이해됩니다. 그것은 확실히 아무것도 자격을 갖추지 못합니다. 그럼에도 불구하고 공급업체가 비즈니스에 필요한 것이 무엇인지 정확히 이해한다면, 그것은 아무것도 없는 것보다 가치 있는 기여를 합니다.
전문화 – 반드시 물어봐야 합니다. 소프트웨어 공급업체가 소규모 비즈니스 ERP 시스템과 솔루션을 설계하는 경우 나중에 발생하는 문제에 대해 책임을 져야 합니다. 마찬가지로 공급업체는 전문화 분야와 전문화되지 않은 분야를 알려야 합니다.
경험 – ERP 시스템 설정에서 공급업체의 경험은 다른 어떤 것보다 더 중요합니다. ERP 소프트웨어는 여러 애플리케이션을 통합하여 비즈니스 프로세스를 단순화하지만, 소프트웨어 자체에는 이해, 분석, 확인 및 해결 또는 디버깅해야 하는 여러 가지 복잡성이 있습니다.
커뮤니케이션 – 공급업체는 커뮤니케이션 수준에서 얼마나 일관성이 있습니까? 많은 기업이 공급업체의 이 측면을 파악하지 못하고 특정 수준에 도달한 후 관계가 실패합니다. 따라서 두 공급업체 간의 커뮤니케이션은 필수입니다.
구현 – 간단하고 쉬운 ERP 설정 뒤에는 구현을 위한 힘든 팀이 있습니다. 그들과 대화하면 초점, 부족한 영역 및 관리할 수 있는 문제를 파악하는 데 도움이 됩니다.
사용자 정의 – 모든 비즈니스 유형에 동일한 ERP 시스템이 적합하다고 생각하는 것은 어리석은 일입니다. 따라서 ERP 소프트웨어는 규모와 범위에 관계없이 비즈니스의 요구에 맞게 설계되어야 합니다.
교육 – ERP 공급업체가 자신이 담당하는 사업 조직