위험한 작업 위험 관리를 위한 간단한 5단계 프로세스가 있습니다.
1. 직장에서의 부상 및 사망 원인을 파악하고 순위를 매기는 것은 위험한 직업 위험 관리의 첫 번째 단계입니다(원인은 고속도로 및 도로변 사고, 낙상, 장비에 의한 부상 등일 수 있음).
2. 다음은 각 부상 및 사망 원인의 근본 원인(또는 원인들)을 이해하는 작업입니다. 이 단계의 주요 목표는 이러한 원인들이 왜 그렇게 많은 부상과 사망을 일으키는지에 대한 주요 이유 또는 이유들을 정확히 파악하는 것입니다. 그래야 미래의 부상과 사망을 예방하는 데 사용된 모든 시간과 에너지가 올바른 요인에 사용되고 관련 없는 문제(예: 대부분의 고속도로 및 도로변 사고는 주로 운전자 피로로 인해 발생하므로 운전자가 피곤할 때 운전하는 것을 방지하는 것이 목표가 됩니다)에 낭비되지 않습니다.
3. 각 부상 및 사망 원인의 근본 원인을 식별한 후 적절한 안전 절차를 작성하여 각 근본 원인의 위험을 최소화하거나 제거합니다. 이제 적절한 안전 절차를 계획해야 합니다. 이러한 안전 절차는 근본 원인 자체(바람직하게는)를 목표로 하거나 특정 이벤트가 발생한 후 위험을 최소화하는 것을 목표로 할 수 있습니다. 또한 안전 절차를 관리하고 제어하는 절차를 계획해야 합니다.
4. 다음 단계는 새로운 안전 절차를 구현하는 것입니다. 여기에는 새로운 안전 장비의 교육 및 설치가 포함됩니다.
5. 마지막 단계는 안전 절차를 관리하고 통제하는 것입니다. 이 단계는 지속적이며 결코 끝나지 않지만, 그 목적은 안전 절차가 사용되고 있는지 확인하고 필요한 경우 개선하는 것입니다.
위험한 직업 위험 관리의 또 다른 측면은 보험입니다. 부상과 사망의 주요 원인을 파악한 후에는 보험 정책이 이를 적절히 보장하는지 확인하십시오. 이것이 미래의 부상이나 사망을 막지는 못하더라도 적어도 모든 비용을 처리해 줄 것입니다.
적절한 위험 관리와 생명 구조 장비 사용의 좋은 예는 시애틀 골든게이트 교량 건설입니다. 교량 건설의 수석 엔지니어이자 프로젝트 관리자인 조셉 슈트라우스는 교량에서 떨어진 근로자를 잡기 위해 건설 현장 아래에 안전망을 사용하는 데 선구자였습니다. 4년간의 건설 기간 동안 그물은 19명의 근로자의 생명을 구했습니다. 이 예는 위험을 적절히 식별하고, 위험한 상황에 대한 간단한 해결책을 제시하며, 안전에 대한 헌신이 생명을 구할 수 있음을 보여줍니다.
위험한 직업에 따르는 위험과 위험 요소는 관리할 수 있으며, 위험한 직업에서 일하고, 감독하고, 지시하는 모든 사람은 항상 눈과 귀를 열고 몇 단계 앞서 생각하는 것이 책임입니다.