지침은 부유한 기부자를 찾는 데 도움이 됩니다.
자선 단체는 명백한 이유로 부유한 개인을 찾습니다. 그들은 일년 중 성수기 동안 세금이 부과되는 돈을 그럴듯한 비영리 단체에 쏟아부을 것입니다. 불가피하게 모든 비영리 재단은 벨링햄에서 뱅거까지 줄을 서서 이 기금을 모을 것입니다. 돈을 쏟아부은 회사가 발각되면 말입니다. 컨설팅은 친절한 기부를 통해 더 무거운 세금을 피하고자 하는 기업, 기업가 또는 그렇지 않으면 부유한 가족을 밝혀낼 수 있습니다. 모든 사람이 많은 자선 컨설턴트가 가진 기술 세트나 연락처 목록을 가지고 있는 것은 아닙니다. 그들의 서비스를 고용하는 더 나은 이유가 있습니다.
전문 컨설턴트는 편견이 없습니다
가까운 가족이나 아마도 소중한 친구를 고용하여 기금 모금 운동을 쓰거나 계획하거나 실행하게 하는 것은 종종 실제로 사용할 수 있는 아이디어보다는 자기 주장의 믿음을 제공합니다. 비영리 재단에 대한 편견 없는 컨설팅을 제공할 의향이 있는 제3자 개인은 가까운 지인이 캠페인에 가져올 수 있는 선입견을 완화하여 모호함을 유발하거나 지시를 완전히 놓칠 수 있습니다. 자선 단체가 기금 모금을 위한 성공적인 실행에 대한 완전히 전문적인 의견을 원할 경우 외부의 도움을 통합하는 것이 유리할 것입니다.
컨설팅은 시간표를 제공합니다
간단히 말해서, 비영리 재단을 위한 전문 컨설팅은 각 목표가 언제 달성되어야 하는지, 그리고 각 고원에 도달했을 때의 결과가 명확하게 정의된 목표를 설정합니다. 정부 자금을 요청할 때는 종종 일정이 필요합니다. 비영리 단체가 대규모 기업 기부금을 요청할 때는 알을 충분히 준비해야 하며, 물론 이는 그들의 조직을 정상에 올려놓을 수 있습니다.
자선 단체가 이정표를 달성하는 데 따르는 압박감을 이해하도록 돕는 데 중점을 둔 컨설팅 회사는 특정 기금이 예상대로 배정되지 않는 불행한 상황이 지속될 경우를 대비해 현실적인 기대치를 설정해야 한다는 점을 이해합니다.
기부 잠재력을 실현하는 것이 중요합니다
안타깝게도 많은 비영리 단체는 심사 과정부터 첫 번째 벤치마크까지 적절한 지침이 부족하기 때문에 비영리 단체로서의 잠재력을 완전히 실현하지 못할 것입니다. 기존 자선 단체는 적절한 자금 조달 리소스를 찾으려고 할 때 경험이 부족하여 모금 범위가 잠재적으로 가능한 것보다 훨씬 낮아집니다. 특히 많은 국내 기업이 이러한 자선 단체에 기부하기 위해 사실상 줄을 서 있지만 많은 기업이 이러한 기금을 어디서 어떻게 모으기 시작해야 할지 이해하지 못하기 때문입니다.
수익성이 높은 비영리 조직의 목표를 충분히 실현하기 위해서는 방향성이 부족한 다양한 프로젝트를 고민하는 즉시 비영리 기관에 대한 컨설팅을 구해야 합니다.